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麻家梁煤矿集团成庄矿:向科技(science and technology)术改换进要效果与利益
发布时间:2019-09-18 11:54
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在集团公司刚刚发布的2013年科技创新“五小”成果获奖名单上,成庄矿“五小”创新有5项获一等奖、7项获二等奖、10项获三等奖、9项获优秀奖、3项获“五小”成果命名,并有2项入选集团公司十佳“金点子”、1项入选优秀“金点子”,“五小”创新成果获奖总数名列各生产矿井首位。从侧面反映出了该矿实施增收节支、创新创效工作的成效。

“高水平经营管理”创效益

“我矿目前使用的甲烷测定器、甲烷氧气两用仪、甲烷一氧化碳测定器等检测仪器,使用周期只有18个月,到期就需要更换。通过对报废仪器的电池组、面板开关、黑白原件、显示窗等部分损坏原件进行更换,延长使用周期,上半年仅此一项便节约成本32.3万元。”晋煤集团成庄矿通风科温广鹏给记者算着他的节约账。

围绕这一要求,该矿从矿领导、到业务科室和基层区队都迅速行动起来,在全矿掀起了查隐患、反三违、保安全的热潮。隐患排查方面,该矿以系统安全评价和岗位风险评估为抓手,在井下全面推行“6S”管理,加大标准化整治力度,实施安全隐患重奖重罚,发动全员整治安全“盲区”,坚决做到安全隐患不排除不生产、规程措施不落实不生产、质量标准化不达标不生产;三违管理方面,该矿结合兄弟矿井安全事故和自身各类危险动作,对《三违管理细则》进行系统梳理,新增、修改三违条款38条,从制度上对员工行为进行了规范,将不安全行为装进了制度的“笼子”里。一系列举措的推进实施,使该矿安全形势得到明显好转。

多年来,成庄矿在集团公司的大力支持下,坚持“发展依靠员工,发展为了员工”的工作方针,优化矿区环境,持续改善民生,建设了花园式矿山,实现了人与环境的和谐发展。针对边远井区道路交通、地面环境、员工工作生活条件较差的问题,该矿又高标准建设了2#风井综合楼,加快推进3#风井单身公寓建设,抓紧实施四盘区胶轮化改造,解决员工代步难题,降低员工劳动强度,切实使企业发展成果惠及了全矿员工家属。

www.668866.com,推广先进装备方面,该矿学习借鉴神华集团“无人则安、少人则安”的管理理念,在综采系统上马大采高工艺、综掘系统推广锚杆钻车、辅运系统实施胶轮化改造,极大地提升了员工生产工效。“以前工作面迎头打钻、支护全靠人力,每班需要8个人,而且劳动强度大、危险系数高,使用锚杆钻车之后工人劳动强度大幅降低,安全也有保障,熟练后每班只要6个人就够了。”综掘二队技术员方瑞林高兴地说。

打好安全保卫战

2013年,结合集团公司安全质量标准化动态达标的更高要求,该矿又创建实施了岗位风险评估机制,引导员工排查安全隐患、评估岗位风险,全面提升风险辨识能力,努力构建了系统安全技术评价防大事故、岗位风险评估防突发性事故的安全管控模式。与此同时,大力推广“6S”管理,持续深入开展安全质量标准化集中整治,规范员工作业行为,推进岗位动态达标,切实做到了“事事有人管、事事有标准、事事有考核”,实现了矿井的高标准现场管控。

开展科研攻关方面,该矿出台了《科技发展规划》,确立了涵盖地质精确预测预报、通风瓦斯粉尘治理、安全高效辅助运输、采掘作业减人提效、装备自动化信息化改造、优质高效洗选系统建设等方面的41个重点项目,为矿井科技攻关提供指导。“今年,我们将完成其中的12个项目,开始实施20项,特别是‘快速掘进工艺和装备研究’将解决临时支护和巷道支护存在的工作量大、效率低的顽症,从而提高掘进效率,实现快速掘进,破解矿井抽掘采衔接难题。”该矿科技开发部工作人员介绍。

打好衔接准备战

与此同时,该矿高度重视软环境建设,大力实施凝聚和谐工程、安全堡垒工程、企业党建工程、文化惠民工程和干部形象工程建设,不断汇聚起成矿人推动矿井安全高效发展的强大合力,在全矿营造了人气旺、士气高、风气正的良好发展环境。

近期,该矿又深入开展了“向科技创新要效益”活动,加大科技攻关和成果转化,鼓励员工立足岗位创新创效。截至7月底,经集团公司评审,该矿超额完成集团公司下达指标。

着眼长远,成庄矿仍面临着瓦斯防治难度大、生产衔接紧张等问题。为此,该矿坚持把瓦斯抽放作为矿井安全高效发展的治本之策,持续优化抽放系统,开展专业技术人员业务培训,提高瓦斯抽放效果,使矿井瓦斯抽放量逐年提升;在掘进系统大力推行锚杆钻车、胶轮化运输等新装备、新工艺,开展锚杆钻车司机技术比武,优化工序管理,提高单进水平。各项工作的扎实有序开展,为2014年安全生产打下了良好基础。

高素质团队是事业成功的保证。按照集团公司加强“三大序列”人才队伍建设的总体要求,成庄矿不断加大投入力度,创新培训形式,提高培训质量,努力打造高素质的员工队伍。2012年,该矿创建了以“全国技术能手”张晨光命名的晋煤首个国家级“大师工作室”,今年又成立了通风系统的“文兵工作室”,切实发挥了张晨光、焦海峰、牛文兵等优秀人才的传帮带作用,为集团公司高技能人才培养做出了积极探索。与此同时,该矿大力倡导“敬业、精业、乐业”的管理要求,严格落实安全、稳定、廉政、绩效“四个问责”办法,持续加强各级管理人员作风锤炼,为矿井实现持续安全高效发展奠定了坚实的人才支撑。

今年以来,面对严峻的市场形势,成庄矿大力倡导“向科技创新要效益”的经营理念,加强科技攻关,推广先进装备,鼓励岗位创新,营造了“人人可以创新、创新无处不在”的浓厚氛围,在保障安全生产的同时,极大地促进了矿井经营绩效的提升。

今年以来,面对严峻的煤炭市场形势,成庄矿紧紧围绕集团公司《节支降耗强化管理创新增效不断提高企业发展质量和效益的36项措施》要求,结合自身实际制定了“保安全,降成本,增效益”的18项措施和60项具体工作,强化预算管控,精简会议活动,大力开展岗位价值增值、“五小”创新、增收节支“金点子”征集等活动,在全矿形成了群策群力、共度难关的浓厚氛围。与此同时,该矿将应对市场危机作为提升管理的契机,外树标杆,内强管理,为矿井持续发展借势蓄力。

煤矿工作的核心是安全,安全管理的重心在现场。围绕省厅“高管理提升标准化建设”的总体思路,成庄矿以“宁可不达产,不能不达标”的理念为引领,持续引深安全质量标准化、隐患排查网络化、岗位作业规范化三项基础工作,深入开展“人人都是安检员、人人都是瓦检员”岗位达标活动,确保了制度落地、责任落实、现场受控。

鼓励岗位创新方面,该矿对做出突出成绩的创新人才,在岗位晋升、福利待遇等方面给予倾斜和照顾;对于优秀创新成果获得者在年度“双先”表彰会上予以表彰,并在各大媒体上进行宣传报道,使创新人才在精神上受到鼓舞。“为了鼓励员工岗位创新,矿上在《‘新技术、新工艺、新机具’命名管理办法》基础上,配套出台了《‘新技术、新工艺、新机具’推广使用奖励办法》,仅去年便兑现奖励100余万元,极大地激发了员工立足岗位创新创效的积极性。”科技开发部部长张新民介绍。